1992年，在中国银行工作四年之后，这位中行的“三八红旗手”争取到了普华永道（香港）的实习资格。普华永道的三年，让她对企业的商业模式、毛利率等指标有了充分的熟悉，但徐新希望“时刻生活在一种有进步，有创造的状态中”。1998年初，她进入原巴林银行旗下的霸菱投资，作为霸菱亚洲的合伙人兼中国区总裁，开始了风险投资家的生涯。
2004年，已在业界树立起口碑的徐新离开霸菱，摆在她面前的路有两条：一是与一些国际知名VC建立品牌合作，轻松获得资金；二是创建自己独立的品牌，但融资过程艰难得多。徐新非常认同“做基金的最高境界就是独立”，“如果我们走第一条路，想独立至少也得7年之后，与其那样为什么不直奔目标呢？”
在募资旅程中，徐新等人频繁地穿梭于欧美亚大陆，平均下来每天要进行3—4场演讲加答辩，每次都要花费一两个小时。徐新印象最深的是有一次在一天内跑了3个国家，到最后一场演讲的时候累得快要趴下。2005年9月，徐新成功创办了今日资本。
纵观徐新的投资项目，不难发现虽然行业差别很大，但都有一条主线隐含其间，那就是围绕做中产阶层生意的企业投资。徐新认为，中国有越来越庞大的中产阶层，他们有品牌意识，讲究服务和质量，并且愿意为高质量和稳定的服务而承担一定的价格，他们的主要需求是买房、买车、国外旅游、玩游戏、吃快餐，以及为孩子消费等。“我们认为赚钱要赚中产阶级的钱，赚穷人的钱很辛苦。未来中产阶级生活方式的改变将给中国带来巨大的市场，这种改变会从沿海向中部、西部蔓延，不同的阶段，不同的地区都会带来发展机会。”她说，“我们只投直接为中产阶级服务的，而不是中间隔了三四个阶段才到这个人群的行业。”
“生意模式的选择比企业家还要重要”
——访今日资本总裁徐新
《商务周刊》：您认为，对于投资家来说，看人和看行业哪一个更重要？
徐新：我觉得生意模式的选择比企业家还要重要，有很多人说我只要选这个企业家就可以赚钱了，未必。我看到非常多能干的人在一个不好的行业里苦苦摸爬滚打很多年。当然，人的因素同样非常关键，首先，市场感觉要好，要有杀手本领；第二，管理和带领队伍的能力要强；第三，要有胸怀；第四，品德要好，我们是小股东，钱交给他，晚上能睡得着觉。
《商务周刊》：您觉得中国现在的创业者有哪几类，他们分别的优劣势是什么？
徐新：中国目前的创业者有三种，一种是国际大公司出来的创业者，例如国际机构的中国区总裁；一种是海归；第三种是土鳖派。互有优劣，从国际大公司出来的CEO专业性比较强，靠系统管理建立企业文化，思维上跟西方比较接近，中英文通用是他们的优势，直接沟通的能力比较强。但他们往往缺乏杀手的直觉，这些人在中国更像是一个执行者，属于格子划好了走格子的人，而不是一个战略家。做企业家需要制定战略、定位产品、定位价格，在这一点上，土鳖派更有优势。
本土企业家往往市场感觉好，生命力强，缺点就是喜欢多元化发展，不够专注，总觉得每年要100%的增长速度才过瘾，而且品牌意识不强。
