规模做大后“续航能力”不足
许多80后在创业的道路上,发现公司规模较小的时候,无论是管理或是经营都得心应手,但一旦规模提升几个等级后,包括管理知识、市场经验等各种各样的问题接踵而至,开始考验80后创业者的“续航能力”。
饶广平对之深有体会,他告诉记者,在公司规模仅为十几人的时候,公司的人员管理较为规范,“有没有谁在偷懒一瞄就知道了”,成本压缩也能得到较为容易的控制,而且赢利能力十分突出。
但公司做大后,公司的赢利能力并不伴随着人员的增加而同比增加,比如,以前10来个人每月的营收能达到30多万元,现在30多人所达到的业绩只比以前提高一点点,这让饶广平很苦恼。
事实上,饶广平遇到类似管理方面的苦恼很多创业者都遇到过。小朱开了一家小型体育用品超市,他雇了一个店长和几个售货员代为管理。由于规模不大,超市没有配备类似大型超市的开票机。但小朱最近发现,售货员存在“自己进货出售”的嫌疑,由于他们进的货和小朱进的货一样,如果不全面清点根本发现不了。
有关专家表示,80后创业,基本上处于“没完全学会游泳就下海”的状态,因此,对于管理知识、市场经验等方面缺乏系统掌握。遇到类似上面的问题,公司要建立“营业额和所有员工收入都挂钩”的机制,同时,建立举报机制,重奖举报者并为其保密,同时重罚作弊人员。
由于公司的管理难度是随着规模的扩大而增加,因此,企业小但盈利能力高、企业大反而盈利能力不行的现象常常可以看到。专家建议,由于未来企业发展需要进一步考验创业者管理的“续航能力”,因此,在条件许可的情况下,80后们可以多参加一些商界交流或培训活动,加速积累“经验值”,从而为企业的“续航”发展打下基础。
