比如IBM把亏损的PC事业部甩给联想，再比如惠普公司与康柏合并后，采取的开放式经营模式，把资源专注在一个特定领域里，同时成为全球最具有影响力的公司。
对于摩托罗拉而言，也是如此。2007第四季度财报显示第四季度移动终端事业部的销售额同比下降38%，一年前，这个部门还为公司贡献了27亿美元盈利，然而2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。“摩托再好，也要骡来拉”，摩托罗拉在鼎盛时期被大众传播的笑言如今正好在企业发展战略方向中派上用场。
现在摆在MOTO面前的“骡子”比较合适的有两个，一个是微软，一个是Google。这两个巨头未来的发展重点或者说新业务的增长点都和MOTO有关，同时，手机行业也正是这他们眼中的下一个蓝海。一者推，一者拉，抛弃式的和拓展式的创新在同一过程中分别得到实现。企业持续不断的发展依赖于对自身持续不断的改变，企业发展过程中的抛弃行为并非消极的选择，相反是战略意义上壁虎断尾式的积极作为。
创新的反义词是灭亡
1917年，《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜，到了1987年，《福布斯》将这份名单重新刊出，与当年的名单进行了对比。结果发现，其中61家企业已经从这个地球上消失了，而幸存的39家中，只有18家时隔70载仍然有幸跻身百强之列，
是什么原因导致企业的绚烂像焰火般短暂？从美国钢铁公司的兴衰过程中可窥一斑。一个世纪前，JP 摩根收购了安德鲁 卡内基创办的卡内基钢铁公司以及其它784家独立公司后组建的美国钢铁(USSteel)，是全世界最无与伦比的巨无霸，鼎盛时控制了全球钢铁产量的51%，而当时钢铁是制造一切产品的基础，以至于当时主流的“左派”思想家们以此为理由担心资本家代替政治家统治全世界的“垄断资本主义”时代会到来……
然而今天，谁还听说过这个公司呢？是它的内部管理出现了问题吗？当然不是，而是外部市场改变了！二战以后新材料的使用使钢铁的重要性大大下降，而新兴钢铁企业如米塔尔钢铁公司积极发展新型特种钢材的发展战略，又使美国钢铁这样以普通钢材为主的老牌企业失去了业内地位，于是在内部运营平稳的情况下从巨无霸沦为无足轻重的小角色。
如今，世界瞩目的IT圈企业以前所未有的力量打造着其软实力，异常活跃地跳动着它们创造性的脉搏，譬如涉足企业管理咨询的IBM，譬如进军手机业务领域的苹果，譬如紧随网络搜索需求的微软，譬如紧贴用户需求不断研发新产品的Google，他们制胜的法宝是企业的软实力，更是各自不同的创新之道。
沈国康认为，企业生存的外部环境正在发生着日新月异的变化，纵观宝洁、福特等数十家生命力旺盛的百年企业，他们的创新并非停留在口号之上，无论是彻底颠覆逻辑，还是渐进地模仿，还是抛弃或者进军某一业务，其创新的圆心日渐清晰，一张一弛、一进一退都始终紧跟外部环境和市场的需求变化。正因为此，他带领着自己的公司始终走在不断自主创新的征途之上，因为创新的反义词并非保守，而是直接的灭亡！
