只有企业领导有足够的决心与勇气，企业改革才能稳步推进。为了企业的利益，企业领导要审时度势、迎难而上，化挑战为机遇，把改革进行到底。治病是为了救人，刮骨是为了疗伤，改革与颠覆是为了企业更好的发展。
企业领导要抱着开弓没有回头箭的态度，义无反顾的坚持企业改革，只有这样企业才能做到长盛不衰、长青基业。
只有坚定不移的推进改革，敢于否定、敢于颠覆，才能让企业在逆势中奋进，在转型中发展。而所谓的颠覆，并不是全面否定，而是在扬弃中寻求突破，在发展中获得新生。
当企业面临发展问题相当严重时，如中国足球烂到根时，不是一次刮骨疗伤就能解决的，而是必须打碎僵化体制，再建新规则，甚至推倒重来的决心和勇气，企业才能浴火重生。
二、企业改革需要力度
企业改革不做隔靴搔痒，要加大力度，大刀阔斧，不讲情面；加快进度，不拖泥带水，效率为先。
毋庸置疑，在改革的过程中会触及一部分人的利益，从而使企业改革遇到阻碍，但从企业的现状和长远发展看，这是必须走的路，利益者阻碍了企业的改革，在企业改革的车轮中，必然退出历史舞台。
面对企业改革的阻碍，更要实行霹雳手段，甚至不计个人得失而勇猛精进。就像中央高层对足球严查：不管涉及到任何部门和个人，都要一抓到底，决不姑息。
企业的改革，如何改？改亦有道：
1、企业的改革，如果体制上没有一个与时俱进的质的发展和进步，仅仅靠“走马灯”般地更换经理，书写几个方案，永远不能给企业带来更大新的希望。
2、企业改革要做到先破而后立，在改革的过程中，企业会有阵痛，但必须忍受阵痛。
3、企业改革要坚持量体裁衣，不要邯郸学步，东施效颦，因为别人的不一定适合你，改革模式不能照搬，一定寻找适合自己的。
4、企业改革时，我们要做到对中层以上人员进行专门的知识和技能的培训，很多时候我们只求效能，只看表面成绩，而不去管实际的效果如何。
