6、跟进
在企业内部，对计划进行跟进是最基本却又是最让人反感的工作。
习惯了重复老路的企业对过去非常上心，例如确认应实现的目标是否已实现。其目的在于调查问题、寻找问题根源并追究责任。工作绩效被人跟进的员工非常害怕它。负责跟进员工绩效的经理人亦不想落个“无所不管”的罪名。
执行战略计划时，“跟进”的目标与回顾过去恰恰相反，它侧重于未来和后续步骤。
确定计划后，应随时检查目标进度，演练后续方案，尽快采取正确的行动。这就要求你建立一种透明的文化，因为需要给大家共享进度信息。你是要寻求解决方案而非追究责任，广纳意见而非闭门造车。
在计划实施的实验性阶段，应及时了解相关进度。这要求定期对工作进度进行正式和非正式的汇报，树立起不推卸责任的企业文化。适时反省错误是学习和进步的机会。当计划不明确时，团队成员将更加依赖彼此之间的表现。他们需要不断挑战和支持对方，以确保团队的整体业绩。
当个人职责不明确时，项目发起人的日常跟进工作—掌握执行的脉搏—对在碰到紧急问题时收集充足信息十分重要
7、全力以赴
参与战略计划的员工每个人都有自己依然要承担的本职工作，所以，他们可以选择不承担这份额外的职责。他们只需本着公平、正直的态度对相关事务进行投票就行了。
对战略计划的实施承担义务是一种情绪状态，而非一个逻辑流程。人们因为有这种情绪状态，从而愿意全力以赴。其蕴含的道理很简单：自始自终，企业应让员工获得情感体验，从而使他愿意付出个人努力。但在高度追求效能的企业里，组织往往尽量抑制员工个人情感。
当员工扮演的角色能让他们感觉到自己在社会环境下的合理地位时，他们将精神倍增。这是积极的情感体验。给员工一定空间才能实现双赢。
作为一个领导者，需要做到以下几点才能让团队成员获得积极的情感体验。
一切将从作为领导者的你开始。你的想法左右着周围所有人的行动。你是真的全身心投入到战略计划中，还是仅仅期望团队成员来完成所有工作，而自己依然按日常惯例行事？
你是否对你的团队成员真的感兴趣，从而会去了解激发他们努力拼搏的真正动机？当问及是什么原因促使他们的团队成员与众不同时，所有得力的领导者都会毫不犹豫地回答说：“那是因为我个人对每个团队成员的兴趣。”
你是否真的给自己的社会角色留取了一定空间，以帮助每个团队成员走向成功？或者，你一心只关注个人角色？
如果战略计划失败，说明组织至少违背了上述七大原则之一。这七大原则均为常识性问题，为何常常被人忽略呢？
执行是一种不同的生活方式，是一种文化。按一成不变的模式启动战略计划，而不树立执行文化，这个计划注定失败。这七大原则是企业执行文化的基石。
