不久之前,博科资讯管理自主平台MAP举办了声势浩大的上市发布会。CIO2.0，这个名词，也正式亮相于广大媒体。
CIO2.0技术与业务有机结合
都说管理是一门艺术，此话亦真。我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理、理论上的管理，而是多姿多彩的全面管理。管理对管理人才的要求很高，要求他同时具备多种素质。2.0时代，CIO俨然已经成为企业管理的中间，他们必须统帅全局、其企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维，所以CIO2.0必须运筹帷幄，把大量的材料、资金、信息组织在一起，同时还要密切关注快速变幻的外部市场环境，时刻警惕，审时度势，应时而动不断变化组织目标。
博科资讯董事长沈国康说：“企业管理是对技巧与理论的有机结合，而不是简单的机械罗列和组合，所以讲究方式方法，这就是艺术了。CIO2.0是艺术家。传统的CIO懂得技术，但不会与业务相结合，结果与愿望相反。CIO2.0的价值就在于此，只有将技术与业务有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。”
信息化＝乐队,CIO2.0=指挥
我们在享受音乐会带来的视听盛宴时，是否会思考这样一个问题。不同乐器的演员在指挥家的指挥下，演奏出一曲华美的乐章。在企业信息化过程中，不同部门，不同管理软件在CIO2.0的管理下，完成一项项工作任务。这两者是否有共通之处？答案是肯定的。信息化是一场音乐会，CIO2.0俨然是这场音乐会的指挥。
指挥的作用在于体现出自己对乐曲的理解，将自己对乐曲的理解和作曲家想要表现的内容通过乐队表达出来。CIO2.0则是将自己对技术和业务的理解通过信息化表达出来。
沈国康说：“指挥是一个乐团的灵魂，而CIO2.0则是企业信息化的灵魂，如果没有一个好的CIO2.0，那么再好的管理软件集合在一起也如同一盘散沙，再好的信息化也如同机器一样，失去了其自身的魅力。”
20世纪著名的指挥家卡拉扬所追求的目标就是，“把托斯卡尼尼的精确与富尔特文格勒的幻想结合在一起”。正是他的音乐天赋，加上对乐曲的正确理解和对乐队的严格要求，他的演出总能达到超常出众的艺术水平。CIO2.0所要追求的目标就是把对于业务的精确和技术的精湛结合在一起，这样企业管理才能借助信息化发挥出超乎以往的水平。
平台给信息化装上一个操作系统
优秀的CIO2.0，凭借对技术的钻研和业务的理解，能够迅速指出企业管理的缺点并加以改进，通过对信息化的调整变化，使得企业管理能够达到一个非常理想的状态。平台软件的价值就在于此。通过对团队协作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能等提供全面支持，实现技术与业务的高度融合，帮助CIO2.0大幅提升企业管理的能力和价值。
近日，博科资讯推出了全球首款基于SOA技术架构管理的信息化平台MAP。集产品理念创新、技术创新和商业模式创新于一体，革命性地提出“我的信息化，我做主”的产品理念，实现“可成长、自主配置、无需二次开发”的绿色IT技术创新，并引导客户走向“管理自主”的商业模式。
