希望人们能对太阳能更加宽容。我相信在5年之内人们的观念会有很大的改变，因为可用的传统能源越来越少。为太阳能我经常拍案而起，已经不是辩论了，就是大声斥责别人。
《商界名家》：您还有这么偏激的一面？
黄鸣：是的，我是因为热爱才偏激。你跟他娓娓道来还不管用，拍案而起反而帮我俘虏了很多人。人还是可以理解人的，谁会为了赚钱去跟人吵架啊，所以我一生气人家就知道我为什么这样了。我跟人吵架也是真诚的，只是希望他们改变对太阳能的观念。没有我的偏激，这些年发展也不可能这么快。
《商界名家》：虽然能源问题是国家的战略问题，但我们目前没有一个强力推动的机构，只有一个相对松散的协调机构——能源委员会。您对这个问题有什么看法，政府在可再生能源的推广中应该扮演什么样的角色？
黄鸣：有一些国家有专门的能源机构，像印度就有可再生能源部。很多发达国家非常重视可再生能源，国外的政府动辄补贴上百亿美元，还有法律支持，有的还有强制措施。但国外的太阳能市场是温室的花朵，不是市场化的产物。中国现在已经是世界可再生能源发展的标本，市场化比较成功。作为推动可再生能源市场化的企业，我也经常被邀请去讲授我们市场化的经验，皇明在国际上的影响比国内还要大。
但我们现在还是比较低级的市场化，政府做的是要帮助产业更成熟的市场化。根据国家的战略计划，在2010年，可再生能源在能源总量中所占的比例要达到15％。这是一个巨大的市场，但是如果企业的质量、服务跟不上，还可能把企业压死。我们连国家的使命都不能完成。
因此整个行业需要加强产业体系能力建设。包括产业基础、政策基础、观念基础、研发和基础理论、各相关部门设备改造等等，无论是软件还是硬件上都需要政府的支持。
“我的事业是凭心而来的”
《商界名家》：皇明太阳能热水器在市场上卖得最贵，但您卖得最多，成长得最快。这是为什么？
黄鸣：因为我掌握了这个行业的规律。我对太阳能的感情恰好符合最基本的价值规律。别人追求的是好卖，我追求的是好用，因为我喜欢太阳能，就是要让更多的人喜欢太阳能。我的核心观念就是追求好用，但是在研发、材料、安装、服务的成本就上去了，竞争的压力就上来了。这种竞争的压力转化为内部的压力，最终又变成我的压力。在企业内部就变成路线问题、用人标准的问题。因为经营理念的不同，我淘汰了一批员工，其中不乏很有能力的员工。
如果一个人的经营理念出了问题，很容易突破底线。我的核心理念、价值观都是凭心而来，这靠的是感性，我相信自己的心，我就希望别人都喜欢太阳能；但是做什么、不做什么是靠自己的理性，别人热的时候我不会跟风。别人卖的便宜、别人上市都不能吸引我，这就是理性。
