纠结的二代——还有别的选择吗?
但这毕竟是小概率事件，绝大多数“富二代”需要更多的时间学习。当年大中电器做得风生水起，接班问题却困扰张大中。为了在出售谈判中掌握主动，张大中任命儿子为某门店店长，对外释放强烈信号：别以为我儿子是不能接班的!不过，最终大中还是被出售了，因为老张很清楚，从店长到CEO，不是可以速成的。
虽然“富二代”接班并无悬念，但以笔者的接触，“富二代”的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。因此，能否把优秀经理人真正融入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。
在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，将是中国家族企业长治久安之道。
