那么组织的会做事呢？
一个组织会做事是指在战略上对路径和方式方法做出正确、清晰、准确的规划。凡事预则立不预则废，战略是目标，也是手段和工具。众所周知的SWOT分析、PEST分析、资源如何配置、相互如何配合，业务如何取舍都是会做事的准备工作。正所谓治大国如烹小鲜，一件小事能做好，一个人的规划能清楚明白，那么一个组织、国家、社会，一些复杂的事情自然也就不在话下。事不过是从简单到复杂，从部分到整体，从短期到长期、从静态到动态，仅此而已。
四、做成事
做成事就不是那么简单了！
首先，影响做成事的因素很多。
小事还好，但是，一件比较复杂的事情就不那么简单。就像一串铁链，环节很多，每一环节断掉都不能实现链住物体的作用。更不用提蝴蝶效应中，那些看起来微不足道，但是各种聚合起来确起到决定作用的众多因素了。
决定一个人做成事的因素，如环境、资源、条件，事情的复杂度、事情的正义与邪恶等等，哪一种因素都足以破坏一件事。组织为了达成自己的战略目标，要考虑各种因素，最常见的人、财、物、信息、政府关系等等。有任何一种没有重视，都能造成损失，最后的结果就是完不成目标，做不成事。
世界多元化、动态化、个性化、零碎化日趋明显，个人和组织的成功（做成事）都比过去更难。
其次，很多因素是自己不能控制的种因素
前面谈到，影响事情完成的因素很多，如果是那些自己能控制或者改善的因素还好，个人可以通过自己的努力，改变做事方法调整资源分配等手段尽量不影响事情的结果。但是如果那些因素是自己不能控制的，结果就非常惨。极少有事情能逆转，往往都是眼睁睁的看着事情恶化、在恶化，最后放弃。
组织何尝不是如此。要么做战略的时候没有好好规划，只考虑到对自己有利的方面，没有或者较少的考虑不利因素和风险，制定的战略就不实际。要么在执行战略的时候出现了偏差，不能合理配置资源和形成合力，最终功亏一篑。
再次，做成事的标准不一致
一个人也好，一个组织也好，事情是不是做成了，因第三方的主管判断不同，导致评判标准千差万别。很多情况就是如此，下属说做成了，领导说还远远不够；企业说做成了，政府说差得远；自己说尽了最大的努力，终于做好了受托之事，朋友说，这么不用心，人品有问题。。。。。。，怎么样难受了吧？所以才会有‘岂能尽如人意，但求无愧我心’，‘只管低头做事，不管他人论是非’，‘和自己比，不和他人比’，‘不要带着有色眼镜看人’，‘盲人摸象’，‘隧道视野’等等说法。
我常常劝别人一句话，‘在目前的资源配备，以及环境下，我能做的最好，在资源欠缺的情况下，我能和别人做的同样好。这就是做成事的原则。
最后，为了做成事要做出妥协，甚至牺牲
很多人讲过，‘人生不过名利二字’,确实，大多数人也是能够做的，或者说，人生经历了不同的阶段，他的追求在不断改变和升华。
