再看看那些一味强调个人待遇，得失，不肯让利，与他人挣得你死我活的人，他们可能会得到一时的满足和利益，但是却得罪了众人，失去了长远的发展机会。最简单的一个例子就是我们小时候和小朋友一起玩的时候，有东西都是大家分着吃，有玩具，大家玩，如果有谁‘吃独食’，那么肯定会遭到小伙伴的疏远，成为‘孤家寡人’。当然现今社会竞争很激烈，我们也不主张一味退让，唯唯诺诺，该争得利益不敢争，这里我们强调的是为了长远，为了整体而做出战术的、暂时的、局部的妥协和牺牲。
一个组织也是如此，在战略上永远记住长远的整体的目标，在路径和形式方法上灵活改变，不仅仅为了追求利润，还应该向员工、向社会、向对手做一定的妥协。只追求利润的公司、组织注定是不会长久的。而且我们也会看到，那些善待员工、善待、客户、善待社会，肯妥协、肯牺牲的组织往往能够赢得众多信任，能够调动更多的资源，赢得更多的帮助，使自己能够控制的因素越来越多，转化情势，最终达到‘做成事’的目的。这里我们可以多想一想红军长征的例子。为了中国革命的胜利，他们要生存，也要发展，要斗争也要妥协，经过了众多的艰难困苦和重大牺牲，百转千回，东流至海，最终赢得了革命的胜利。
朋友们，当遇到暂时的纷扰和牵扯时，请想一想我们的战略目标！！！
五、不出事
什么叫不出事？
不出事是一种结果，即达成了预期的目标，或者说结果是完满的或者至少是可以接受的。不出事并不是说在过程中一点事情都不出，所谓历经九九八十一难，终成正果就是这个意思。要想不出事，最好的办法就是提前预测可能出现的情况，做好预案和对策。经计划尽量做得精细而有弹性。一个人，一个组织，没有做人生规划和组织战略；或者，不切实际，目标远大而如水中之月不可得；或者虽然目标可行，但是没有仔细筹划，遇到变故惊慌失措，捉襟见肘，诸如此类，都会导致最后出事。由此可见战略的重要性。
不出事不等于不做事。
有人说，不出事很简单，只要不做事，当然不出事。诚然，不做事，出事的机会比较少，但是他往往忘掉了最重大的‘出事’就是因为自己不能提供和价值而被淘汰、抛弃，在一个相互协作互通有无的社会，谁愿意和一个不能带来价值的人交往、合作呢？原来的国有企业也许可以允许这样的人存在，但在民企、外企几乎不可能，而且随着组织运作效率的提高，这样的人越来越难以存活下去。所谓‘与其依附，不如独立，提供价值胜于接受施舍’，以此与大家共勉。
不出事不等于自己不受到牵连、追究、或者惩罚。
很多人都觉得，只要自己不出事，管他别人如何？也许在某些场合，这样做可以置身事外，避免损失，逃脱惩罚。可以不知他们想过没有，个人的利害已经越来越紧密的和组织、团体的兴衰联系在一起，往往是一损俱损，一荣俱荣。
