信息化管理助中小企业持续改进，谋求未来更好发展
那么，中小企业如何满足供应链上下游环节企业的需求并树立自身的核心业务呢？这先要从提高自身管理水平做起。我国企业相比西方发达国家的最大劣势也正是在企业管理理念和管理水平上，而提升管理能力，尤其是提升供应链管理能力，信息化大有作为。
自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了提升自身供应链管理水平，西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流供应链管理信息化的建设，取得了非常喜人的成绩。进入21世纪，我国一些实力比较强的大型企业也开始了供应链管理软件的部署。信息化成了增强企业供应链管理的杀手锏，中小企业为了应对全球化竞争，开展供应链管理信息化建设成为亟需解决的问题。
全国最大的供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康认为，通过建设供应链信息化管理体系，可以帮助我国中小企业在供应链中准确地进行定位，确定自身的核心业务及发展方向，有效降低管理成本、降低库存、加快资金的回收、提升交付能力、加快进行资源整合，进而动态地适应未来市场的各种变化，满足供应链上下游环节企业的需求。
博科资讯供应链管理专家也指出，信息化管理，是当今现代企业一个最关键的主题。尤其是中小企业，本身力量就比较薄弱，如果不关注自身管理能力的提升，最终结果就是被其合作伙伴所舍弃。换句话说，中小企业只有加快自身的信息化管理建设，才有可能使自己保有持续竞争优势，稳固自己在供应链中的成员地位，并进而取得更好的发展。
笔者还要指出，实施信息化供应链管理只是中小企业持续提升自身管理水平的开端而不是终点。中小企业为了应对市场竞争、巩固自身在全球供应链中的地位增强竞争优势所实施的改进活动必须是持续的，而不是偶然的、间断的；必须是综合的、能够为企业整体竞争实力的增强作出贡献的，而不是单个的、局部的、仅仅服务于特定业务领域的。中小企业还要在信息化管理的基础上，加深对竞争对手及合作伙伴的了解，增强从其他企业寻找和获取技术的能力，从而不断完善产品投入、产出和业务流程，对市场变化作出快速的反应。
