理财周报：你觉得日本人同中国人的创业观有什么不同？
鞠川阳子：做个简单的比喻，日本的创业观可以说是“十年磨一剑”式，而中国的似乎更加流行“快餐”风格吧！
因为养老产业越来越成为投资、创业的新热点，我也接到了十几份优秀的MBA的激昂的《创业计划》，其中不乏洋洋洒洒数十页，誓言“将终生服务老年人”的，可是他们的客户定位是50-60岁的人群(60岁以上人口才统计为老年人口)！他们轻松一笑解释说“急于赶制计划参赛！参加‘创业大赛’是吸引到风投的捷径！”
理财周报：听说有些风投声称，已经关注养老产业数年了，来找阳子企业想参股。到目前为止，出价最高的是500万占股5%，但是阳子企业还没有出过一份《融资计划》，一直说“请等等！”为什么？
鞠川阳子：(笑)。其实，在阳子企业刚刚成立3个月时，就已经开始有国内外著名的风投找来，希望投资，其中包括涌金系、IDG、何伯权、GF资本(加拿大的)等等十多家投资公司。
我主要是出于对以下几点的考虑：
一是股权的出让还需谨慎。新进股东应该是能对企业的长远发展能够起积极助推作用的，否则后患无穷！不是有“乐百氏”被恶意收购的案例被引以为鉴吗？虽然阳子企业还很年轻，但是眼光还是要看长远，将来的发展方向和目标、希望在哪里上市等等还是要很明确。
二是，阳子坚持对股东的投资负责的基本理念。在初期，我主要是集中精力把阳子企业的基础做得很稳固，好像一个小孩首先需要有健康的体魄。同时对将来的长期发展做了大方向的规划，希望创造能够使引进的资金尽快发挥最大的效力，创造价值的环境。
三是股东越多，决策越慢。这是要认识到的，特别是如果是隔行的，需要花费很多的时间沟通、互相说服。在内耗上花费时间会严重影响企业的决策效率，市场拓展速度。
