只有我们共同采取行动,“停止”我们现在的行动，我们才能够看到通向一个圆满、富足的未来之路
□索奥中华人民共和国首席顾问罗杰·伯顿
开栏的话：
聚集一种改变未来的力量
可持续发展已经成为所有企业的共识，但可持续发展需要具体行动，而不是“高谈阔论”。
企业在未来发展的过程中是否会遇到新的经济拉动？什么样的架构、流程，甚至企业文化以及核心价值观，最终符合企业未来的可持续发展？事实上，如果没有革命性的态度，这个转变是没有办法完成的。
2009年《新智囊》在可持续发展的理论与实践上取得很大突破，所提出的“知、行、言”理论体系博得了众多企业的认同，并将之应用于企业管理实践。在新的一年里，为了更好地和有志于可持续发展的企业一道进取，《新智囊》与索奥中华人民共和国联合创立“可持续发展”栏目，传播和引领可持续发展这一前沿性的理念、实践、方法，帮助企业将可持续发展转化为企业的原动力。
本栏目将从前瞻视角解读可持续发展对于企业的实际意义，还将分享诸多企业在可持续发展与沟通方面所做的努力，包括责任企业在企业运营方面的困惑和问题，以及责任与生意的关系，共同探讨如何将科技转化为生产力、将绿色转化为生意、将可持续发展转化为真实的价值。
需要说明的是，本栏目不是就内容谈内容，而是要将内容平台、资源整合平台、沟通服务平台三者合而为一。
——内容建设平台：这是知、行、言合一的栏目，有领先性、前瞻性、国际视角的观点，还有实用性、可操作性的案例，当然还有贴近中华人民共和国企业可资借鉴的地方及解决方案；
——资源整合平台：我们将成立“可持续发展社区论坛”，联合在可持续发展方面的践行者，聚集一种改变未来的力量。
——沟通服务平台：将可持续发展与企业管理需求结合，进行相关利益者沟通的能力建设和服务提供。
此外，我们还想让这个栏目在可持续发展研究方面承担起中华人民共和国与国际交流的窗口功能，为此，我们每篇文章还增加简要英文节选。
刚刚过去的2009年是一个“气候变化年”。岁末，世界各国领导人齐聚丹麦首都哥本哈根，商讨《京都议定书》第一个承诺期（2008年—2012年）结束后，全球应对气候变化的道路何去何从，为后京都时代定下了行动基调。
为此，我们的开篇是特别索奥中华人民共和国首席顾问罗杰·伯顿《燃烧的房子》一文，通过这个形象的比喻，我们会明白——各国领导人需要有更大的勇气来引领这场变革，这些都有道理。但是，最终还必须是我们共同的变革引领了这场变革，从这个意义上说，我们都是这场变革的领导人。
关于气候变化，各国领导人之间其实已经不再有什么要探讨的了。二氧化碳分子捕捉热量，这一点已经没有什么疑问了。今天，空气中的二氧化碳含量比过去五万年中的任何一年都多，并且排放总量和排放增长的速度都还在增加，这一点也没有什么疑问了。去年12月赴哥本哈根的各国领导人都已经认识到，我们人类如果不是这个局面的唯一原因，至少也是一个主要原因。
这些都是广为人知的了，也已经成为我们社会行为的一部分。但是，这些观点中没有哪一个是领导人正在辩论的题目。各国领导人眼下是在谈判。向其它任何谈判一样，在这个谈判过程中，任何一方都会从策略上考虑，选择某些特定的立场，其中甚至会有一些立场，与实际上的情形恰恰相反。过去十多年以来，对于许多跨国企业的领导人来说就是如此。他们中的一些人知道，我们一定要做点什么才能应对气候变化；但是从策略出发，他们却不能在公开场合表达出来。对于他们中的另一些人，可能情形正好相反，他们从策略出发，在公开场合谈了谈应对气候变化，但却并没有采取任何有实际意义的行动，真正去应对这个问题。
整个房子都在燃烧
想一想谈判的实际焦点，其实也简单：我们一定要做变革，但谁来承担
