常有人指责，广告公司本质上玩得就是时间差和空间差。
HELLO-C，乍一听挺好，比一些乱七八糟的名字高出不知多少，但仔细一查，原来是66年前的HI-C变形而的。且在国内的执行还挺好，电视广告中突出手势记忆点，传播力更强。品牌名称直接指出产品的核心价值，满足了当今“快”生活需求。
变个单词，再来一次，虽说显得“一点技术含量都没有”。但其实符合市场竞争规律。博弈论指出：市场领先者最好的竞争策略就是“充分模仿竞争者”。唯此才能保证不败--看跟随者怎样做，提炼精髓模仿并超越之。如IBM、P&G、美的、娃哈哈的现行策略；与之相反，市场突破者必须采取冒险策略，力求一战成名，跻身主流行列。
娃哈哈是目前快饮类的强势品牌，但娃哈哈品牌核心竞争力也即快饮产品的关键成功因素是—营销网络。娃哈哈借助其联销体渠道体制，保证当天出新品，六天后到全国二三线城市的几十万个鸡毛小店。作为织网大师的宗庆后无疑其中利害，10亿乡镇和农村人口是他信心的根源。基于娃哈哈强大的销售网络优势、资金实力、品牌优势，在品牌创新上走跟随战略，以资金渠道品牌优势冲淡竞争对手的创新能量，如当初深圳D钙奶卖得特好，宗总马上推出娃哈哈AD钙奶，一举成功。河北小洋人卖的不错，宗总推出18种营养的营养快车，如今不仅农村销量好，一二线城市走量也不错。而HELLO-C，其实是模仿农夫果汁的柠檬C-100。如今，几轮广告打下了，声势也已经压过了农夫。
北京的情况有些特殊，上周在家乐福待了2小时，专门观察果汁饮料的消费人群，简单的分为四类：
第一类15岁-18岁学生，直接奔向HELLO-C；
20岁左右的白领会购买美汁源；
30岁的家庭会成箱购买露露杏仁露，一遍卖还一边互相提醒，防治买到冒牌货；
50岁左右集中卖华旗山楂果茶。而上火的人群会集中购买目前广告打得正猛的何其正。
目前HELLO-C和何其正的尝试率都挺高。HELLO-C，属于阴虚火旺型的，即销量就指望广告了，广告一停，产品就死了。何其正为何他会集中精力打“瓶装”？而王老吉从没有推出瓶装呢？原因是这样：王老吉的虽说是5条腿走路-现代、流通、特供、
