我的地盘我做主——比的就是核心竞争力
运用比较广告的第一种策略：用核心竞争力打击对手。在面对对手强硬的挑战时，找出自身的核心竞争力，针对对手主诉点准确的比较，以达到打击对手，提升自已的战略目的。
策略背景：中国通信业无疑是一个竞争相对成熟的行业，参与角逐竞技的对手们，在竞争中获得成长，在竞争中找到了自己的方向。都懂得用自身最强的优势来向对手挑战以及打击对手，以此来巩固自己的阵地，同时也抓紧时间，掠夺对手模糊的阵地。由于大家的竞争是一种良性的竞争，所以竞争的整个蛋糕随之也扩大，而非象某些行业的非理性竞争，最终导致整个行业的委缩！
竞争描述：03年的通信行业竞争无疑是极为激烈的，因为这一年有太多的因为了：CDMA推广的势在必夺；小灵通的火线入党，行业的竞争顿时狼烟四起。而行业的竞争规则往往是：老大就是最好的镖靶。“向我开火”这是行业老大最不得不说的话。特别是对于行业领导者优势并不是十分明显时，这一点尤其突出。中国移动在移动通信领域无疑是最有优势的。但这种优势并非是具有绝对性的。特别是在面对中国联通在政策优势时。而中国联通及后起者小灵通，都将便宜作为竞争最强势的武器来运用，希望能通过它攻城掠地的打击中国移动，而实际其取得的效果是明显的。
比较广告表现：在面对中国联通和中国电信咄咄逼人的攻下，中国移动再也无法保持沉默，推出其历史以来最大胆的一系列以“便宜有什么用”为主题的广告战。在广告表现中，其针对对手的便宜很明确的提出“一用户手持手机到处找信号的旁白：找什么，找信号；掉什么，掉钱；打一个电话掉五六次线，一点不省钱”，通过强化其核心竞争力“网络好”，极为有力的回应对手的进攻，而在上海市场，中国移动甚至启用中国联通广告的原班人物，让父亲教训在中国联通广告片要换手机的年轻人：“换什么换？！即使在环保标准最为严格的欧洲，GSM仍然是绝大多数人的选择，咱就不换！
策略点评：中国移动这一系列的比较广告，从表象上看，是因为竞争日渐激烈的市场需要。而其本质却是中国移动在竞争已清楚的找到自身的竞争核心力，一改以前在中国联通价格战面前的不知所措，同时也在某种程度上表明，中国移动希望通过对你核心竞争力的更具象的诉求，来争取一些对价格相对敏感些的客户群的企图！
运用条件：行业的竞争正由不成熟进入成熟期；竞争对手的诉求点极为清晰明确；品牌自身确实存在优势点，当这三个条件成存立时，做为行业的反击者，适当的运用核心竞争力进行比较广告，这是反击的最佳方式。
谁也不想打发谁——比的就是热闹
运用比较广告的第二种策略就是希望通过双方的炒作，在看似你死我活的比拼中皆大欢喜！远如当年的百事与可口的口感之争，近的如农夫果园和娃哈哈果汁
策略背景：中国的饮料市场发展可谓日新越益，品种繁多。
