现代制造业是在我国经济结构调整过程中提出的新的产业概念。现代制造业，就是用现代科学技术武装起来的制造业，是现代科学技术与制造业相结合的产物。现代制造业的实质是制造业结构的升级优化，是指采用高技术和先进适用技术对原材料（采掘业的产品和农产品）进行加工或再加工，以及对零部件装配的工业的总称。与传统制造业相比，现代制造业更加强调以知识和技术为投入因素，即应用现代制造技术、现代生产组织系统和现代管理理念所进行的以现代集成制造为特征、知识密集为特色、高效制造为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系。
一、现代制造业发展中面对的问题
21世纪，现代制造企业的生存环境面对4个压力：个性化压力、高技术压力、全球化压力、环境/资源压力。
去年底刚落幕的哥本哈根全球气候大会，使得环境/资源压力备受关注，现代制造企业必须是可持续发展的，不能以牺牲子孙发展的代价来满足现代人的需求。人们要从单纯的经济观点过渡到可持续发展的观点。
现代制造企业面临的个性化压力促使企业的重心从产品向服务再向个性化服务转移，同时带来了高技术压力，表现在制造技术与新材料技术、新能源技术和信息技术的深度融合，一个企业已经无法全面掌握所需的所有技术，必须借助外部力量才能完成产品的研发、制造、管理、维护、回收等活动。
在现代制造企业的全球化压力下，产生了Smart的生产模式。Smart生产为多家系统合作伙伴联合生产，将重点放在关键零部件；其它功能和责任由合作伙伴和服务提供商负责。一个Smart生产包含7—10个系统合作伙伴；5家物流和服务提供商；15家直接供应商；25家二级服务提供商。这样，90%的库存量少于1小时，产品交货期可控制在3天之内，生产深度仅为5%。
在以上四大压力下，企业只有通过标准化和模式化才可以获得更高的盈利，其围绕产品的服务所取得的利润要远高于制造产品。
二、信息化才是制胜之道
现代制造业要做到标准化和模块化，必须先完成企业的高度信息化，才能从卖产品转到卖服务盈利。现代制造业信息化的基础是先进制造技术、制造企业管理与信息化咨询服务，具体有4个环节：管理信息化、产品创新数字化、IT基础架构和工业自动化。
全面预算管理专家尹栋梁认为，现代制造业的信息化主要有以下6个特点：
1、个性很强，信息化管理软件必须满足企业的个性化需求。
2、工程复杂，信息化系统架构周期长、投资大、工程量大。
3、涉及范围广，现代制造也涉及到管理信息化、基础信息化、产品数字化等各领域。
4、发展变化快，对信息系统的先进性、实用性、开放性、柔性要求很强。
5、集成是关键，现代制造业需要运用多个厂商的不同产品，所以考虑信息集成。
