6、数据准确是基础，基础数据的准确性是信息系统运用的前提和基础。
三、如何实施信息化
很多企业因为不了解上述信息化需求特点，造成信息化实施的失败，企业IT战略与企业战略不协调，信息化产品的选型错误等问题。
现代制造业要想成功实施信息化，首先必须有明确的战略理念。企业信息化要定位于项目管理，要求全员参与。
其次，要考虑系统的集成问题，随着制造业信息技术的广泛应用，实现各类信息化技术的集成成为制造业信息化进程中必须解决的问题。一些主流的信息化产品厂商为制造业提供更紧密的集成方案，如博科资讯Navigator5.0系统，该系统可以与Microsoftoffice无缝集成，服务端采用纯JAVA技术开发，可以在UNIX、LINUX、WIN等多种主流服务器和操作平台上运行。目前，博科资讯已经拥有了全面解决企业各个环节管理问题的制造业信息化解决方案。
最后，信息化产品选型成功是关键。信息化产品的选型，要明确产品是否满足行业需求，产品的成熟度，系统的功能，是否拥有成功案例，产品维护和架构的难易，公司的实力，拥有产品的投入等等方面。
尹栋梁指出，博科资讯股份有限公司作为国内最大的行业管理软件厂商，结合其十几年的系统研发经验成功开发出Navigator5.0系统。该系统采用B\S架构，易于部署维护；针对不同行业的个性化需求，提供了多维度的预算编制模块；在产品应用方面，博科已拥有4000用户同时操作的成功案例，其中包括中石化这样的全球500强企业。
目前，国内现代制造业信息化已经取得一定成效，广泛树立了对信息技术的正确认识，明确自身对信息技术的需求，制造业信息化技术已经成为支撑企业业务拓展和变革，实现企业发展战略的必要支撑。值得关注的是，国内崛起了以博科资讯为主导的一些行业管理软件供应商，通过提供技术最先进、产品最易用的行业管理软件，推进现代制造业的信息化发展。同样制造业对信息技术提出的要求也促进了国内软件厂商的发展。
