在傅氏与科普威正在处于“恋爱期”而尚未“步入教堂”期间，恰逢美国田纳西州州长斐尔·布雷德森率领的一个庞大经贸代表团对中国进行为期10天的访问，此次访华布雷德森带来了多位美国工商界人士以及该州高级官员。布雷德森还专门在京会见了与傅利以及当时科普威的CEO费恩利，极力推动此次并购，“我非常想表达对傅氏公司在田纳西州的营业状况和生产力的信心。我期待能够开发一些新的途径去帮助傅氏增长和发展他们的投资。”
由于傅氏承诺，将继续追加投资，将业务延伸到下游附加价值更高的产业。在布雷德森看来，傅氏除了保留田纳西州当地100多人的就业机会，也会极大地促进当地经济的发展。“田纳西州是中国在贸易方面仅次于加州的合作伙伴。虽然我们投的2250万美金不算多，但却是有史以来中国企业在田纳西州最大的投资。”王文兵颇为自豪地道出这次教科书案例式并购的天时、地利及人和。
“游击队”升级为“正规军”
2005年初，回国探亲的王文兵在一次偶然的机会与傅利认识，当时傅氏有意进行上市融资，但苦于缺乏国际资本运作经验的操盘手。此前王文兵一直在美国从事投资银行工作，傅利便力邀王文兵加入傅氏国际。也许是想尝试在国内做CFO的挑战和成就感，王文兵于2005年3月开始履职傅氏国际。
在深入了解傅氏财务状况与上市需求之后，王文兵很快为傅利开出通过APO(Alternative Public Offering)上市的处方。
APO是近年来诞生于美国并逐步成熟起来的一种新型、复合型金融交易模式，其主要针对美国资本市场和中国民营企业融资需求两者之间潜在的商机，创造性地将私募股权融资与反向收购两种资本市场的业务进行无缝衔接。它是在境外特殊目的公司向国际投资者定向募集资金的同时，完成与美国OTCBB市场壳公司的反向收购交易。作为一种全新的商业模式，APO可以实现更好的估值，且融资周期短，消除了在上市过程中涉及的最大风险。对于美国的机构投资者而言，APO也是投资中国公司的较好途径。
目前，在美国通过OTCBB借壳上市，再申请转入NASDAQ、AMEX、NYSE的公司是同期直接在此三个市场申请IPO上市的公司数量的两倍。
2005年7月，傅氏赴美国路演取得巨大效果，以出让21.5%的股份成功吸引了中美基金、第一威信等六个机构投资者，融资1200万美元。在与融资同时进行的反向收购交易中，傅氏购买了壳公司美国平行技术公司，于2005年12月14日进军美国OTCBB市场。
“历史上中国企业反向收购的企业不少，但是具备融资功能的却不多。”王文兵描述了整个反向收购以及融资的过程。2007年1月，傅氏国际与美国著名的对冲基金Citadel达成交易，实现二次融资6000万美元，其中4000万美元纯债和2000万美元可转债。“这是我们公司付出最小代价而取得最大收益的最佳方式。”王文兵用三个“最”字道出了此次融资的财务杠杆的价值最大化。2007年8月31日，傅氏国际正式在美国纳斯达克全球市场挂牌交易，成功转板，由此从美国资本市场上的“游击队”升级为主流的“正规军”。
在反向收购里的若干中间环节中，王文兵有很多经验和建议来分享。
