“我做过投资也做过投行，相当于了解事情的两面，从公司内部往外看，知道投资人想要什么，所以知道故事该怎么讲。股票不是买的，是卖的。上市公司压力很大，一个报告接着一个报告，我一个人做earningscall，其他团队都是CEO、CFO、IR一起做。不过傅氏合并科普威后，费恩利分担了我的很多压力，他可以和我一起在资本市场上讲故事。他负责产品、生产、应用和技术，讲得非常到位，而关于财务的问题由我来回答。”王文兵对这位一起讲故事的拍档非常赞许。
“如果我说合作过程中全无冲突也是不真实的。但是期盼成功的真诚心理使我们能够克服所有障碍与摩擦。即使有矛盾，也只是说明大家个性较强，都希望做出正确决定。”费恩利如此解释彼此的真诚。
王文兵也认同费恩利的观点，“重要的是我们有很多要相互学习的方面，我们合作的重要目的之一是互相学习，改进工作效率，提升生产能力和研发能力，从这些方面我们都希望最大限度地从这次合并中吸取双方的优势。另外我们已经将合并的风险因素计算在收购价格中了。因为我们对这次合并的把握并不是很大，但目前的情况一切都很良好，合并后的整合非常顺利。”
良好的沟通以及合并之后的推进效果，很快获得了海外投资者的追捧，收购之前傅氏的股价是12美元，宣布消息时是14美元，而在本刊采访当天最高冲到27.69美元。“交易量非常大，而且都是大基金重仓进入！”王文兵的喜悦写在脸上。
王文兵希望傅氏并购科普威的成功能够成为国内向国际发展的中国公司一个很好的借鉴。在提及对傅氏未来发展的展望时，王文兵意味深长地表示，2008年是行将更名为“傅氏科普威”的傅氏国际加快融合的一年，合并后的全方位整合也很有挑战，很快将有一批全职的美国工程师进驻大连，改进旧有设备；同时派中国工人去美国培训，管理层也会进行互调，以期加强融合深度，“这样我出去讲故事时，心里才更有底。”
