我相信2010年仅仅是开始，中国政府已明确地承诺了2020年碳减排强度40%～45%，作为中国的企业家，我们一定会呼吁并响应中国政府的庄严承诺，我们一定会做得更好。
为什么偏偏是王石？
这是王石巩固中国明星企业家角色的有力举措
■文/陆新之
王石讲绿色其实有三年之久，不过，真正令社会公众都注意到他的绿色思想，是在哥本哈根气候大会期间。他作为民间代表，挑起中国企业家的绿色族群的旗帜，这和一众内地企业家对于社会问题反应迟钝甚至顾左右而言它的风格，形成鲜明对照。
巩固企业家领袖角色
王石为什么要讲绿色？他已经对此有自己清晰的解读。而我们作为观察者来看，首要原因在于，这是王石巩固自己作为中国明星企业家角色的有力一招。
在王石的职业生涯中，企业形象有三次大规模的提升，而伴随着每一次企业形象的提升，他个人的社会知名度和影响力也不断上升。
由国有企业走向上市公司。这是王石为万科设计的漂亮一跃。他随之也由不听话的副科级干部，变身为上市公司董事长。然后，他又把一家业务芜杂的深圳地方公司，带上了全国性专业化的房地产开发公司之路。而第三步，也就是至关重要的一步，由1999年起，王石把自己由典型的企业家带到了非典型的大众社会偶像商人。
在中国，尤其是进入21世纪以来，内地的商人们越来越认识到，仅仅是具有企业家或者职业经理人的一面，还不足以达到个人品牌和企业品牌的影响力和美誉度的最大化。因此，我们就能看到张朝阳在天安门前踩滑板，也能看到有些企业家频频出现于电视和各种公开场合，更有不少著书立说，实在不行也会搞个博客抒发心声。这些举动的结果，就是多层面地展现自己的个性和优点，不断积累对于社会和公众的正面印象。但是实事求是来说，在2008年5月之前，在把自己打造为大众偶像的企业家中，王石是最成功的。而在当年5月汶川大地震期间，王石遭遇“博客门”事件，声誉一度陷入低谷。而时过境迁，王石依然是内地最活跃的企业家之一，因此，选择具有普世意义和全球共识的“绿色话题”，无疑是他修复个人形象，充实品牌内涵非常好的一步。
王石能够由典型企业家飞跃成为非典型的大众偶像，根据我对于万科16年的追踪观察，归纳出来王石为自己和万科树立清晰的品牌形象的四种方法。其一是把握现代性话语权。其二是主动掌控与媒体的关系。其三是极度差异化和个性化。其四，是符号化的身份确认。
实事求是来说，他对于绿色建筑、绿色产业和绿色责任的理解，也下了很大功夫研究和实践，比起一般人云亦云随声附和绿色环保公益的其他商人，见识和推动都要高出一筹。很大程度上，王石持续的绿色举动，实际上已经起到了修复他个人的品牌作用，为房地产开发商万科的领跑者地位增色不少。
由这个角度来说，王石这三年来身体力行，大谈特谈绿色是非常必要，也非常值得的。
