冯仑总结万科能逆势生长的第三点原因，就是在2009年，具有了浓厚的危机意识，不再以坐稳天下的心态来面对市场，而是公司和领导者都一起走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，过平常人的日子。
例如，万科曾经非常自豪，占有内地房地产市场销售的第一位，有2个百分点的市场份额。但是，今天的王石，对于最大房地产开发商的头衔也已经看淡。他认为，“如果有企业要在规模上超越我们，那就超呗，我不介意。这对我来讲有什么意义？再说了，目前万科销售600多个亿，两个500亿公司一合并就超过了，但这意味着他们的风险也更大。”王石看淡排名，更关注的是增强企业的体质，提升企业的内在实力。这也是王石率领万科在绿色地产之路上一路快跑的重要考量。
