住宅产业化是专业地产公司的必然选择
早在1999年，王石在参加“财富论坛”期间，万科公司还没有成为行业的龙头，但是那个时候，他就意识到行业责任。他认为：“一般而言，房地产开发商和其他行业的企业并无不同，目标都是追求利益的最大化。但房地产开发商还有自身的不同于其他行业的特殊属性。在城市文明的建设中，发展商还是计划者和组织者。”
在万科的内部培训之中，王石也不止一次要求公司上下要有共识，那就是：“一个人生命中有一半左右的时间要在自己的住宅环境中度过，良好的住宅环境对人的重要性已毋庸赘言。开发商除了要在规划、设计、工程方面力争完美之外，还要为住户提供良好的售后服务。”
节能、环保是政府主导的国策，过去社会上更多的是提口号、喊口号，因为大家都做得很一般。但是绿色技术真正达到使用可能性的时候，政府将会把它纳入土地投标的程序之中。
万科在2004年开始获得迅猛发展之后，就始终潜心于追求差异化和打造企业的核心竞争力，而有一天，王石突然发现，万科的选择，竟然走到了一条和国家的节能环保政策不谋而合的路上。他就更加坚定地判断，万科这样的地产公司，不可能脱离中国国情而随心所欲地发展，只有和国家的未来融在一起的公司愿景才能走得长远，所以万科才会冒天下之大不韪选择住宅产业化的实践。当然，现在还不可能说万科每块地的开发，都必须实现住宅产业化，但是推行住宅产业化的公司，慢慢会发现自己走到了一个其他人远远被抛在后头的、非常优越的竞争之中。
万科有关住宅产业的专利技术，研发投入很多，交了很多学费。而其他厂家来使用，万科则是不收任何专利费的。因为万科坚信，只有全行业全部实现住宅产业化才可以，而不仅仅从企业自身利益角度出发。只有所有人都用起来了，才是整个行业的发展。王石经常举一个例子：“谷歌的地球搜索，收费了吗？没有。万科鼓励大家都来使用的结果是什么？这样万科就成为了行业的标准制订者。”企业竞争的三个境界—产品、品牌、标准。王石不时自得地说：“不要看得我们非常大公无私，其实也是非常有私的。”
这次在2010年世博会打造的万科馆，建设充分体现以人为本的精神,针对不同需求设计不同路线，集知识性、趣味性、互动性、启发性于一身。馆内将采用全息技术，通过典型事件的再现与预测，模拟呈现全球变暖趋势下，地球及城市可能面临的危机，并且通过IT互动项目使参观者能够通过自己的行为选择改变结果。找对自己能够参与的角度，既能够为社会提供特殊的价值，也能够在不动声色之中展示自己。万科的住宅高品质高舒适度，也就无形之中对公众进行了潜移默化的推广。
前瞻性的战略思维和危机意识
2009年，金融海啸的冲击波还在潜滋暗长，而万科就一举以634亿元的销售额，傲视同侪。这也是内地第一家房地产商年销售额突破600亿元。中国的房地产公司都在摸着石头过河，没有现成的经验可供借鉴。这个行业密集程度不高，各个产品间也很难形成一个现成的标准供后续销售参考—房子不像其他产品，它的定制性和项目性很强。冯仑分析过，“在金融危机下的野蛮生长”，万科之所以做得不错，有着几个原因，除了第一点勤之外，第二点就是能够及时检讨自己的发展策略，进一步推动住宅产业化，这是王石在万科管理之中，一贯固有的前瞻性战略思维。
