最近听说雷军离开三年后，可能又要重返业绩欠佳的金山公司，重掌帅印。
类似的企业家杀出“回马枪”现象过去也时有发生，甚至还有一些本已退休的企业家，看到企业有难，也不顾年迈，重新披挂上阵。
在企业这个舞台，作为导演或者演员的企业家，你方唱罢我登场本也平常。但是，已经功成身退的企业家杀出“回马枪”，走了又来、退了又上，还是颇能引起舆论关注。
对于这些杀出“回马枪”的企业家，笔者首先要佩服他们勇气可嘉。功成身退历来是中国人的处世明理，好不容易落得完美谢幕，再次出山怎么看都有点画蛇添足。道理很简单，成功了，对于头上的光环并不增光多少。而一旦失败，则很可能前功尽弃，毁掉一世英名。
所以，明智的人特别是明智的中国人，历来知道功成身退的道理，都明白要学习张良，而不可效仿韩信。因此，对于并非不明白这些道理的企业家们，在企业危难之时，还能有重出江湖，以图力挽狂澜的勇气的确让人钦佩。
他们的勇气何来？对企业的执着和对自己的自信。这类企业家绝大多数是企业的奠基人，是他们一手把企业拉扯大，因此企业某种程度上就是他们的孩子。孩子有难，对老子来说，你不让他挺身而出都不可能。而且，这类曾经成功的企业家还有一个特点就是超级自信，毕竟他们成功过，因此当企业遇到逆境，他们就特别容易产生亲自上阵的冲动。正是上述两条，让他们有了杀出“回马枪”的勇气。
勇气固然可嘉，但是笔者认为，老将杀出“回马枪”对于企业长远发展未必全是好事。
俗话说，儿孙自有儿孙福。再强悍的老子也管不了儿子一辈子。企业也一样，如果一遇到问题，就逼出老帅，虽然可能有“老将出马，一个顶俩”的效果，但从长远看，这样的企业是有风险的。因为老将纵使再强大，总有老到拿不动枪的时候。如果一看到“儿子”干不好，“老子”就要亲自披挂上阵，“儿子”就很难真正长大。而当你老到杀不动“回马枪”的时候，又怎么办呢？
所以，企业要想长治久安，要富及三代甚至五代，最终还是要靠建立人才辈出的制度,建立以制度、以团队管理企业的机制。一个真正优秀的企业家，不仅能够自己把企业经营好，更要找到能够继承自己衣钵，把企业经营好，甚至比自己经营的更好的后来人。
当然，如果企业家热衷“回马枪”还出于个人恋栈，有意布下离了我别人别想玩转、玩好的局，那就不再是企业家对企业的感情问题，而是私心问题。特别是对于家族企业以外的企业，更是要警惕这样的私心。
要法治不能人治，不仅仅对于政府和社会适用，对于企业同样应该是目标。
