日本上市企业2009年3月期的经常利润与上年同期相比骤减了约60%，这促使了更多的日本企业投入精力，通过削减经营成本来提高收益水平。这一方面是因为在经济危机的大气候下，员工更容易接受公司推出的各种降耗举措；另一方面，想方设法降低经营成本的措施也确实让不少企业尝到了甜头，于是，节能降耗，削减成本在日本企业中似乎有了蔚然成风的气势。
铃木汽车：开展清理员工抽屉运动
“这次全力以赴地削减成本，我才注意到，原来富士山的高度是3776米，呵呵。”在日本有着“轻型汽车之雄”称号的铃木汽车株式会社会长兼社长铃木修笑着说。为什么要这么说呢？原来铃木汽车将2008年全公司消耗的复印纸的张数换算了一下后，居然超过了3776米，堆起来比富士山还高。“大家看，”铃木修会长指着一张示意图对他的同僚说，“去年用去了4233万张复印纸，但光说数字大家没什么印象，边上画一张富士山的图，就非常直观地明白，这个数量是何其的大了。”铃木会长最擅长的一个招数就是可以将浪费的量“可见化”。
据说，铃木会长常常会出其不意地出现在生产现场的某个角落，做出削减成本的指示，哪怕是一个螺丝钉。这个在行业内以“吝啬”出名的公司会长，对公司现状却充满着危机感。“咱公司现在的状态，可以说还是滴着水的毛巾，离拧干差得远呢。”
2008年，铃木汽车全年累计完成了大约3000亿日元的销售额。随着公司业务量的急剧膨胀，铃木修会长警觉到公司内部出现了麻痹大意的苗头。“面对这种状况，光是以抽象的概念来说是不够的，还得有具体的对照才有说服力。”
2009年1月，当公司的员工还沉浸在新年气氛中的时候，在铃木会长的号召下，公司全体员工开展了一个清点桌子抽屉的运动。规定每个人的份额只能是一块擦字橡皮，一支铅笔，红色和黑色的圆珠笔各一支，订书机是两人合用一个。除此以外的文具用品一概回收。这些回收上来的文具用品，铃木会长称之为“战利品”，被堆放在公司总部的大会议室里，让大家都来参观，看看集中在一起居然有那么多可有可无的文具用品。
“从今天起，购买备品须事先得到我的批准。”铃木会长决定，削减经营成本从最起码的小事做起。其实这个做法在铃木汽车是有传统的，早在上个世纪70年代因石油危机公司面临倒闭危险的时候，铃木汽车就开展了这样的回收办公用品活动。而在今天经济衰退，企业经营普遍不景气的形势下，以“紧缩性经营”闻名的铃木会长再次花大力气致力于经费削减。
FANUCTLD：社长出差也只能买散席票
与汽车行业同样陷入不景气的还有机床制造业。日本这个行业近来流传着这样一个话题：“FANUC负责营业的董事居然自己开车跑业务，可见公司削减经费的力度不小。”
其实，FANUC2008年度的营业利润率不算低，为40.5%。其让人惊讶的收益力的背后,除了高度的技术开发能力之外，还有就是彻底的成本削减活动的成果。今年，这家公司更加大了降低经营成本的力度。
2008年12月19日，公司名誉会长稻叶清右卫门向全公司发出了“世界经济危机下本公司的对策”的通告，其中有关对出差费用的规定多达8条。
