未来工业株式会社的经营方式也十分独特。公司从没加班的概念，每天的工作时间是7小时15分钟，比法定的8小时还少，这还不算，另外每年还有140天的休假。办公室从来不设员工考勤机，员工只在公司局域网上记录自己的出勤情况。据说，这一方面是为了尊重员工的自主权，另一方面也是为了削减多余的经营成本。因为没有加班，所有的780名员工就都会在上、下班的时间一起到达或离开公司，如果考勤机数量少了，势必要排队等候；如要节省时间就必须增加考勤机的数量，而考勤机每天也就使用两次，显得非常浪费，因此公司最终还是决定取消考勤机。泷川克弘社长说：“本来，人事部门每天统计考勤机的出勤记录就得耗费很多劳力，现在没了这项工作，人事部只要一个人就能应付了。”
未来工业株式会社独特的经营方式吸引了海内外同行前来参观考察，去年一年累计有9000名韩国人来参观考察，每次参观大约是3、4小时，于是，公司提出向每个参观者收取2000日圆的参观费用，这样一年下来，该项也是一个不小的收入。
森松工业：社长室设在茶坊里
上面介绍的未来工业株式会社已经是够“抠门”了，但相比这家森松工业株式会社只能算是大巫见小巫。森松工业专业制造架在屋顶上的不锈钢供水水箱，掌握着全日本70%的市场份额。令人意想不到的是，这家公司的社长松久信夫没有自己单独的办公室，有人来拜访，他会带你去一家茶坊坐定款款而谈。
每天，松久信夫社长走进茶坊就会找一个靠里的位子坐下来，拿出随身带着的笔记本电脑插上电源开始工作。“公司里若设个社长室，不仅要付房租，还得支付秘书的劳务和茶水等费用。利用茶坊办公，我只要支付400日元请人给我倒个茶即可，其余的房租、水电开支均可省去。”松久信夫社长12年前就已想到这一点，自此以来，只要不出差，他每天在这个茶坊处理公司事务。
那么，在茶坊办公的松久信夫社长该如何掌控全公司的运行，与同事进行联系沟通呢？靠的是他寸步不离的笔记本电脑，先进的信息技术保证了他的工作效率。森松工业在日本国内和中国大陆分别有5家工厂，在征得员工许可的前提下，森松工业所有工厂安装了200只视频摄像头，松久信夫社长可以从任何角度即时了解各个工厂的运行情况。他说：“现在网络视频技术如此先进，我根本用不着亲临生产现场就能指挥。我若亲自遍访公司所有的工厂，没有2个月的时间下不来；而使用网络视频，30分钟就足够了。”而与同事的联络则可以使用手机和电子邮件，当然，诸如招待客户参观工厂之类的当面沟通活动，松久信夫社长还是要亲赴现场的。
松久信夫社长不仅自己在茶坊办公，还建议公司的约100名营销人员也在家里工作。“如果取消所有的营业所的话，大概可以节省1亿日元的开支。”只是目前营销部门的负责人一下子还无法接受这个建议，觉得这样一来“难以掌握员工的状况”。
