日本权威的野村证券公司分析师斋藤克史认为，今年2月16日FANUC股票的目标股价上涨，其中的一个原因就是其高度的成本管理能力。“能够如此全方位地推行成本削减活动，就是环顾全世界也是不多的，这对提高经营业绩起了很大的作用。”
coop-sapporo：请生意伙伴提省钱建议
coop-sapporo是日本北海道较大的超市企业。这家公司2008年8月期决算结果，客流量比上年减少了5%左右，因此对未来充满了危机感。公司决策层认为，只有采取降价的办法才能留住顾客的脚步。从2月18日起，该公司将超过400种食品和日用品的价格降低了15—30%。要降价就得同时降低经营成本，不然就要亏损。于是，公司提出要在2009年实现降低成本7%的目标。
作为一家零售商，coop-sapporo与各供货商建立了广泛深入的联系，公司将听取各供货商的降耗建议作为这次活动的重点，此举见效很快。比如，coop-sapporo每个星期都要印制30万份商品目录发往各分店附近的居民家，但以往的商品目录都是分为食品和日用品两种，纸张质地和色彩都不一样。承接目录印制的印刷公司提出，可以尝试采用同样质地的纸张印制各种商品目录，这样可以大大节约印制成本，而又不影响质量，而且这样做对印刷公司来说也降低了采购纸张的成本。coop-sapporo采纳了这个建议，结果印制一期的商品目录节约了大约1.2亿日元的费用。充分利用视频会议系统也个很好的例子。coop-sapporo在整个北海道地区有96个分店，每次开店长会议或员工培训都要集中到位于札幌的公司总部，交通开支是个不小的负担。后来一家生意伙伴提出可以引进视频会议系统，不必每次开会都要到现场。仅此一项，公司每年节约的交通费就达2500万日元。
降低成本的“新式武器”还可以同其他公司分享。有一家替coop-sapporo调查各分店顾客满意度的公司提出能否借用这个视频会议系统。过去，这家公司的30名调查员是分散在各个分店调查顾客满意度的，每月集中到札幌提出报告。现在改用coop-sapporo各分店的视频会议系统交流汇总调查结果，一年可省下1000万日元的开支，而coop-sapporo还可以赚取租赁费。
未来工业：电灯开关吊上员工姓名牌
位于岐阜县的未来工业株式会社是日本一家生产电器配件的中小型企业，一走进这家公司的办公室，你会发现，每盏日光灯的开关上都吊着写有员工姓名的小牌子，那是表示这盏灯由这个员工负责关灯。人们进入一个房间，用哪盏灯就开哪盏，而不需要打开所有的照明。公司社长泷川克弘“分灯到人”的意图时说，节电实际上是个意识问题，看见自己的姓名自然意识到那是自己的东西，就会自觉地去关灯。
这家公司2008年3月期的销售额为319亿7300万日元，营业利润为40亿4700万日元，营业利润率也达到了12.6%，支撑高收益的正是这种毫无余地地消除各种浪费的努力。
