好钢
很多创业者认为：投资者一方面是救企业于水火之中的救世主，另一方面也是贪婪的魔鬼。投资天平一边是无底洞般的财富梦想，另一边就是他们永不停息的权衡：钱投向风电产业链的哪个环节，用战略投资方式还是财务投资方式，如何把企业送进股市……
据中国风能协会的统计数据显示，2010年中国境内新增风电机组装机1892.8万千瓦，累积装机量则达到4473.3万千瓦，均为世界第一。这与光伏产业截然不同，中国的光伏产业发展主要依赖国际市场。因此有专家表示，由于装机量的剧增，未来投资机构将逐渐从投资风电整机、风电零部件，逐步转向投资下游发电项目。
对于为何选择投资风电零部件企业焦作制动器和大冶轴承，王维说：“风电有20年保修期，我们对20年内的后续财务成本带来的不确定性会有一个保守的判断。与投资风电整机相比，投资风电零部件企业的财务成本相对低一些。而且风电整机涉及的相关政策比较多，政策变动带来的波动对产业影响较大，而对风电零部件企业的影响则相对小一些，因此风电零部件企业的抗周期能力也相对好一些。”
也有投资人认为，风电企业做整机必须有几个条件：国有背景、大量的资金、核心技术。而目前我国拥有核心技术的风电整机企业并不多，满足国有背景和大量资金的也是少数，再加上下游风力发电厂的并网问题一时难以解决，因此，为保险起见，应该先投资零部件企业。
赵军并不这么想，他说，风机零部件领域的利润已经吸引了一大批投资者，这个领域的利润开始下降。相反，国家开始逐步规范风电整机领域，经过洗牌后留下的必然是有竞争力的企业。“明阳风电作为获得国家发改委发放的风电特许经营牌照的6家风电公司中唯一的一家民营企业进入了我们的视线。因此，在金融危机爆发后，我们基于对其的估值，进行了投资。”赵军说。
而选择怎样的投资模式，财务投资还是战略投资，是他们无法避免的课题。用力过猛，就会扯断企业家敏感的神经，可能导致两败俱伤；而隔靴搔痒，又可能影响投资收益。投资模式的不同，决定了投资机构和所投企业的关系。
“中国的人文环境就是以人为主，人际关系非常微妙。因此只有解决了人和人的关系，才能获得成功。”“投资人和企业家并非是一个博弈关系。创始人对企业往往饱含深厚的感情，你要对其采取行动，这很可能激起他的反感，这时候输的是投资人。”弘毅投资总裁赵令欢对此看得很清楚。
“很多企业对投资人进入后扮演什么角色是很在乎的，我们肯定疑人不用，用人不疑。既然投资该企业，企业的创始人和管理团队一定有很强的能力，所以我们以财务投资为主，不参与公司管理。”王维说，他们只为企业提供资金支援、力所能及的帮助、人才推荐、市场资源、行业政策研究结果分享等，一般不会参与企业经营管理。
与这种运筹帷幄不同的是，有些创投机构喜欢参与管理甚至掌握公司，不过这是少数。总体而言，国内的专业机构还没形成参与管理的习惯。
