其次,供应商将以收为主。记得2001年的时候,家电的江湖中曾曝出“国美出事”的传言,为此不少供应商很紧张,处于严密监视国美的一举一动,而且集中加大对国美应收帐款的回收,并控制产品的供应。显然,对于今天的国美千亿元盘子的规模,企业稍有风吹草动都有可能被供应商捕捉并评估其可能的后果,况且这一次是公开的矛盾。因此,势必带来品牌供应商们的集体观望,观望的结果,就是加大对国美电器货款的追缴并适当减少和控制货品的供应。而反过来,国美管理层为了给予供应商一个稳定、良性的信心和信号,可能会更加及时甚至提前支付货款,而这又反过来可能进一步消耗国美的现金流。
第三,银行也会紧缩信贷,重新评估可能给予的信贷额度,是回收还是给予正常的支持,更有甚者可能是降低资金周转力度。如果一旦银行因为看不明朗国美的现在和未来,而采取收缩的手段,也必然会给国美管理层带来经营上的压力。
总之,不管国美是现金流问题,还是产品流问题,或者是信贷流问题,如果处理不慎都有可能在短期内为企业的生产经营产生重大影响。而近年来媒体连篇累牍的关于国美的舆论报道和讨论,几乎都是负面性的,这显然对国美是持续性的伤害。至于这次决裂的中长期影响,现在更不好说,甚至看不明白。笔者希望,决斗双方能够以长远的眼光,更大的智慧处理好分歧,同时关注利益相关方的沟通和管理,把国美做强做大。（作者系上海卓跃营销咨询传播机构首席咨询顾问）
