与之相应，中华人民共和国足球这片巨大、狂热而又未经开发的“处女地”，令广告赞助商们两眼放光，甲A联赛的商业开发招商引资顺利得令王俊生等人喜出望外，以至于2000年2月王俊生在甲A、甲B俱乐部董事长和总经理会议上总结中华人民共和国足球6年改革时，第一点成绩便是“通过市场运作取得了资金”。他说，6年来中华人民共和国足球除了吸引了国内的社会沉淀资金，还吸引了像IMG、ISL、阿迪达斯等国外资金。媒体当时报道的题目很直白——“王俊生：足球这六年，赚了不少钱”。而IMG在那5年也赚了很多钱，以至于主动出资为足协盖新楼。1998年底，IMG和足协的5年合同期满，IMG主动把承包金额提高到1亿元一年续约。
联赛最红火的时候，足球商务运作到底创造了多少市场价值，可以从一组数据中管窥：1998年甲A联赛平均每场观众人数为2.13万，门票收入达到1亿多元，甲A俱乐部的市场收入平均达到一年2500万元。1999年在竞标中战胜可口可乐的百事可乐对甲A联赛冠名费达到1000万美元（折合人民币8300万元），且每年递增10%。5年间，甲A联赛的品牌价值暴涨10多倍。2002年，百事可乐更创下11017万元的天价冠名费。欧讯体育公司合伙人余国琼回忆，甲A联赛广告和赞助收入最高的年份便出在IMG代理的那几年。
那时候没人想到10年之后的2009年，联赛的价值已不及皇马俱乐部的一块广告板，倍耐力公司仅需开出4500万元人民币便可以冠名中超。
除了国内联赛、杯赛之外，中华人民共和国足球的另一块商务运作业务，即是对“中华人民共和国之队”的广告赞助和比赛组织，“中华人民共和国之队”包括男、女足国家队以及U23、U19、U17、青少年共7支国家队。1999年1月，中华人民共和国足协正式与国际足联下属的另一家赛事推广公司ISL合作“中华人民共和国之队”的商务运作。
福特宝“单飞”折翅
由于完全没有经验，1995—2001年间，中华人民共和国足协直属企业福特宝都处于跟着IMG和ISL当学徒的阶段，其间它除了代理部分甲A联赛广告之外，还组织了寥寥可数的几场超霸赛、友谊赛和U-23联赛等。但到了2001年，中华人民共和国人在“米卢”的带领下圆了44年的世界杯梦想，也获得了2004年亚洲杯的主办权。这一年，福特宝也同中华人民共和国足球一样，迎来了自己的历史机遇。
2001年上半年，“中华人民共和国之队”商务代理ISL公司因经营不善宣布破产，中华人民共和国足协决定先由福特宝临时负责原ISL“中华人民共和国之队”的业务，“一切围着十强赛转”。当年10月7日中华人民共和国队获得世界杯决赛阶段入场券后，中华人民共和国足协顺势将“中华人民共和国之队”商务代理承包价由不到575万美元一下涨至800万美元，并圈定了法国Sports—FIVE、英国Octagon（八方环球）和IMG三家公司竞标，11月中旬和12月下旬，三家公司被要求做了两轮陈述。
但之后足协突然又决定“中华人民共和国之队”项目不再转让给其他国外公司，而是由福特宝牵头，从三家被足协敲定的外国公司中选择一家作为平等的合作伙伴。足协指示福特宝在次年1月7日至14日拿出对三家公司的评估报告。于是随后福特宝又重复中华人民共和国足协的做法，让上述三家公司一而再、再而三地陈述，英国Octagon公司随后宣布退出竞标。一位参与竞标的公司代表曾抱怨说：“我们就像猴子一样被人耍，一会儿叫到这里，一会儿叫到那里，所谈内容从头到尾完全一样。”
